為深入推進兩化融合工作，仕全興已經啟動工業化與信息化管理體系貫標工作。這是仕全興貫徹國家要求，推動產業轉型升級，打造獲取可持續競爭優勢所需要的創新能力的重要戰略決策。

    6月23日下午14：00時，武漢仕全興《兩化融合管理體系貫標項目》啟動會議在仕全興東西湖廠區辦公樓二樓會議廳舉行。此次會議采用線下討論，線上網絡直播的形式展開，武漢仕全興董事長唐盛，貫標咨詢服務恪睿特顧問團隊黃總、嚴老師、水性公司總經理湯誠、油性公司總經理陳俊等均出席了此次會議。

此次線下討論，線上網絡直播形式展開

    會議伊始，恪睿特企業管理咨詢有限公司嚴老師作“兩化融合管理體系”知識培訓，隨后仕全興董事長唐盛先生發言，宣布《兩會融合管理體系貫標項目》正式啟動。唐總表示：以信息化支撐，追求可持續化發展，走新型工業化道路，以信息化促進創新將是化工行業轉型的關鍵所在。仕全興將從技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生，四個創新方向出發，并通過互聯網+相關產業鏈，實現跨界融合，跨行業多渠道發展模式。從創新上升管理層次，讓創新實現可持續化，支撐公司創新管理，并最終達到多方共贏。

仕全興董事長唐盛

    本次貫標項目負責人徐曼女士在接受唐總親自頒發的管理者代表聘書后也發表了講話。

徐曼女士為此次貫標項目代表

    徐曼就此次貫標項目的目標進行了明確：

一、 通過工信部兩化融合管理體系評定，成為行業的兩化融合標桿企業；

二、 通過兩化融合管理體系的導入，提高各部門、各單位和全體員工兩化融合的意識，規范公司兩化融合實施過程，形成良好的工作氛圍和習慣，使兩化融合工作貫徹到日常每項工作中；

三、 是梳理和提煉新型能力，實現公司管理創新和技術創新,培育公司核心競爭力，推動公司的轉型升級和可持續發展。

本次貫標項目負責人徐曼女士

    隨后宣讀了《成立領導小組和工作小組通知》，其中領導小組共10人。 

領導小組組長：唐盛

領導小組成員：湯誠、陳俊、柯萬林、艾永紅、徐曼、李炎、柯麗君（嘉魚新廠）、吳華勇（宜興添竹）、陳衍新

    最后仕全興信息管理員陳衍新針對仕全興網絡目前存在的問題需進行優化解決，對潛在問題進行適當的預防，提出以下幾點建議：

(1) 針對網絡使用的情況酌情添加安全性設備（防火墻或行為管理）。（近100個終端）

(2) 服務器及重要重要信息設備的歸置問題，盡量遷入機房進行管理。

(3) 嚴格執行ERP系統崗位職責，加大力度督促各崗位按流程規范執行。

(4) 對業務單據進行合理的修改，更貼合各部門的業務需求。

(5) 收集各部門崗位ERP操作問題，牽頭溝通解決。

仕全興信息管理員陳衍新

  兩化融合管理體系是一套幫助企業真正獲取與戰略匹配的，可持續競爭優勢的、先進的信息化管理體系和標準的信息化建設指導，仕全興通過貫徹實施這套體系，逐步實現生產、經營、決策等兩化融合建設與管理應用的標準化和規范化，走上創新、持續信息化發展的道路。

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